傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)+思路多，不同行業(yè)、文化基因、組織能力和資源，有不同路徑。傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)業(yè)一樣，成功率不足10%。

傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型的障礙是思維的轉(zhuǎn)換，其次是組織能力，然后是商業(yè)模式的摸索，這些障礙是傳統(tǒng)行業(yè)的天花板，眾多企業(yè)在不專業(yè)的情況下花了冤枉錢，讓企業(yè)雪上加霜，令人痛心。

基于現(xiàn)狀我們建議傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型可分三個(gè)階段，不要一口吃成胖子，這樣降低了風(fēng)險(xiǎn)，又有利于提高企業(yè)的轉(zhuǎn)型成功率。

階段1：圍繞用戶價(jià)值創(chuàng)新數(shù)字化和渠道

基于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，去信息不對(duì)稱，利用互聯(lián)網(wǎng)用戶方便性和新體驗(yàn)，提升性能，創(chuàng)造新價(jià)值，增加用戶服務(wù)和溝通渠道，增加客戶黏性。

制造業(yè)和供應(yīng)鏈業(yè)，可打造閉環(huán)信息化，降低成本同時(shí)建設(shè)全渠道，開(kāi)拓客戶，方便溝通和互動(dòng)。曾經(jīng)的中間商企業(yè)，整合線下的資源，開(kāi)展面向用戶的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，線上線下優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，改進(jìn)自己的產(chǎn)品、數(shù)字化管理和運(yùn)營(yíng)能力，建立自己的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。

階段2：企業(yè)自身的O2O化創(chuàng)新

在階段1的基礎(chǔ)上，傳統(tǒng)企業(yè)具有了線上運(yùn)營(yíng)能力、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、快速反應(yīng)系統(tǒng)化思維模式，在基礎(chǔ)上打通線上線下的流程、信息、資金、物流，供應(yīng)鏈等，讓線上線下融合為一體，實(shí)現(xiàn)無(wú)縫連接，線上線下優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

階段3：逐步開(kāi)放成行業(yè)垂直開(kāi)放平臺(tái)

在階段2的基礎(chǔ)上，線上線下積累一用戶后，驗(yàn)證了互聯(lián)網(wǎng)+模式和盈利模式，再擴(kuò)大聯(lián)盟和合作，圍繞用戶提供一體化營(yíng)銷服務(wù)，進(jìn)一步開(kāi)放線上讓同業(yè)和異業(yè)加盟，整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈，成為行業(yè)開(kāi)放平臺(tái)，整合整個(gè)行業(yè)的上下游資源，實(shí)現(xiàn)真正的平臺(tái)化轉(zhuǎn)型。

當(dāng)然在中間環(huán)節(jié)較多的行業(yè)，能找到較輕的平臺(tái)機(jī)會(huì)，企業(yè)也可快速整合資源，聯(lián)合資本力量，建設(shè)細(xì)分行業(yè)的大平臺(tái)機(jī)會(huì)，例如餐飲、建材、家裝、教育等行業(yè)的平臺(tái)等。